Главная / Бизнес-леди / Женский коллектив: хорошо или плохо?

Женский коллектив: хорошо или плохо?

Автор:  Марина Винберг
Время чтения: 9 мин
Дата публикации:  28.09.2015

Каковы особенности женского коллектива? Чем он отличается от мужского?

Мы такие разные…

О том, что подход мужчин и женщин к работе различен, знают практиче­ски все, однако в чем конкретно за­ключаются эти различия — ответит далеко не каждый. Между тем, пси­хологи отмечают, что разница за­метна не только на поведенческом уровне, но и на психологическом, который является первичным и вле­чет за собой те или иные поступки и отношение к ним.

Рассмотрим такие психологи­ческие факторы, как бытийность и целеустремленность, эмоциональ­ность и азартность. Именно эти факторы преимущественно влияют на различия в мужском и женском коллективах.

  • Бытийность и целеустремлен­ность. Эти факторы являются ориен­тацией на различную перспективу. В планировании жизни Человек, который устремляет мысленный взор не очень далеко в будущее, в большей степени живет в настоящем. Как следствие, для него главное значение приобретают текущие события. Он предпочитает получать удовольствие от жизни по принципу «здесь и сейчас». Эта позиция, как правило, характерна для женщин. Мужчинам присущ другой тип жизненной позиции. Для человека, который планирует свою жизнь далеко вперед и все сегодняшние действия направляет на достижение своих целей в будущем, текущие события имеют значительно меньшее бытийное значение: он готов ими жертвовать ради будущего. Такие люди часто живут по принципу отложенного счастья, то есть в настоящем для себя оставляют в основном труд и самоограничения, а удовольствие рассчитывают получать в далеком будущем, когда создадут для этого необходимые условия.
  • Факторы «эмоциональность» и «азартность» очень ярко проявляются в эмоциональной сфере. Как отмечают психологи, мужчины и женщины испытывают отличающиеся по характеру эмоции. Прежде всего, они получают их в разных ситуациях и по различным поводам. Так, для женщин в большей степени типичны эмоции, каким-либо образом связанные с отношениями между людьми: любовь, дружба, забота. Мужчины же находят сильные эмоции в абстрактно-логическом мире, в какой-то степени отвлеченном от непосредственных человеческих отношений: азартные игры, спорт, бизнес, политика. Теперь рассмотрим, как перечисленные выше факторы проявляются в трех аспектах работы коллектива, а именно в отношении к работе, соперничеству и коллегам.

Для женщин работа важна по двум причинам:

  • Она дает средства для решения текущих бытовых проблем.
  • Работа предоставляет возможность общения.

Для мужчин в работе также значимы две стороны, но другие.

  • Во-первых, это работа как способ достижения своих целей в будущем.
  • Во-вторых, работа дает им возможность удовлетворить свои потребности в азарте.

Различный подход к работе проиллюстрирован в таблице (смотри ниже). contents ↑

Различный подход к работе женщин и мужчин

Различное отношение к работе на практике приво­дит к тому, что женщины оказываются в меньшей сте­пени, чем мужчины, заинтересованы в продвижении по карьерной лестнице и в росте зарплаты. Ради этого они, в отличие от мужчин, редко готовы жертвовать-ка­чеством своей текущей жизни, отдавать работе больше времени и сил в ущерб семье или осложнять отноше­ния с коллегами. Поэтому их материальные запросы более умеренны, чем у мужчин.

Что касается мужчин, то исходя из своей имманент­ной неудовлетворенности существующим положением, они обычно стремятся к большему в жизни, а отноше­ниями с коллегами дорожат в меньшей степени, рас­сматривая текущее партнерство как преходящее. На­пряженность же в трудовом коллективе из-за амбиций каждого дает им столь приятную остроту ощущений.

Следствием такого отношения к работе является раз­личный у мужчин и женщин взгляд на профессиональ­ное соперничество. По большому счету, деловая борь­ба во всех своих проявлениях естественна лишь для мужчин. Женщинам интриги на рабочем месте нужны лишь постольку, поскольку позволяют обогатить эмо­циями сухие офисные отношения. Если для мужчин в деловой борьбе важен ее результат, то женщины боль­ше ценят непосредственно процесс, а следовательно, могут интриговать и на неделовом поле, проявляя жи­вой интерес к личной жизни своих коллег. Мужчины же практически игнорируют внутриличностный мир своих соперников, если от него не зависит результат «боя». О своих противниках они склонны забывать сразу же по­сле того, как определится победитель, потому деловую борьбу они зачастую ведут жестко и даже жестоко, не стесняясь нарушать всевозможные правила.

Женщины, как правило, к своим соперникам отно­сятся более человечно, так как предмет борьбы для них менее важен, чем непосредственные отношения меж­ду ее участниками. Женщина обычно не забывает, что после раунда борьбы с коллегой на следующий день предстоит продолжать работу бок о бок.
Бережное отношение женщин к своим сослуживцам проявляется не только в деловой борьбе, но и во всех аспектах сотрудничества. Они искренне интересуются своими коллегами как людьми. Даже деловые отно­шения строятся ими иначе. Субъективный подход жен­щины в оценке заслуг коллеги или подчиненного часто искажает отвлеченную логику бизнеса, чего обычно не допускают мужчины. Так как центром жизни для боль­шинства женщин является их семья, то и на работу они склонны переносить семейные принципы отношений.

Мужчина же в любом сотруднике видит прежде всего исполнителя должностных функций. Индивиду­альный подход к каждому работнику классическим менеджментом признается нерациональным, слишком затратным по времени и силам руководителя. Деловой мужчина в своей работе использует мыслительную мо­дель, в которой люди обозначены безликими фишками на логических схемах. Поэтому и речь обычно идет не о людях, а о человеческих ресурсах, которыми можно оперировать как любым другим видом ресурсов.
Женщины видят деревья, а мужчины -лес.
Однако разница между мужчинами и женщинами в работе коллектива не ограничивается психологически­ми и поведенческими факторами. Нас различает также способ мышления.
Женщины значительно лучше:

  • воспринимают и ана­лизируют детали;
  • умеют скрупулезно точно расчленить целое на его составные части;
  • провести эмоциональ­ный анализ каждого элемента.

Но зато мужчины способны «подняться над событи­ем», чтобы охватить его целиком, оценить основные, стратегические тенденции явления, установить обоб­щенную, интегрированную связь между частями целого.
Женщины видят деревья, мужчины -лес. Мужчины строят, а женщины обставляют. Женщины И мужчины удивительным образом дополняют друг друга, возмож­но, благодаря этой гармонии человеческая цивилиза­ция существует до сих пор.

Читайте также  Женщина и бизнес
contents ↑

Интеллектуальная разница

Очевидно, что положение мужчины и женщины в со­циуме зависит от принятых в данной среде стереотипов поведения, от традиционных для данного общества культурных и социальных стандартов. Есть традицион­но мужские и традиционно женские роли — должности, профессии, сферы деятельности. В тех видах обще­ственной деятельности, где требуется значительная речевая активность, мужчины чувствуют себя более раскованно, а женщины, весьма смелые в женском коллективе, в присутствии мужчин ведут себя довольно робко и лишь в редких случаях являются неформальны­ми лидерами групп.
Установлено также, что женщина-руководитель больше внимания уделяет отношениям между коллега­ми, сфера межличностных отношений ее волнует боль­ше, чем руководителя-мужчину. Женщина более тонко реагирует на эмоциональный климат в коллективе и проявляет большую чуткость в понимании душевного состояния.

Еще одна несомненная особенность женского интеллекта, о которой мужчины предпочитают не упоминать:

  • любознательность;
  • стремление расши­рять свой кругозор через общение;
  • контакты.

Зайди­те в музей, на выставку, на заседание какого-либо фонда. Кого там больше, мужчин или женщин? А на экскурсиях, в туристических поездках? А бабьи по­сиделки в деревнях, ритуал хождения в гости в горо­дах? Это социальное явление объясняется, конечно, не только женской любознательностью и желанием получить новую информацию [пусть даже сплетню), но и особым положением женщин в современном обществе — одиночество, увы, больше удел женщи­ны, чем мужчины. contents ↑

Женщина-начальник: какая она?

Большинство читателей нашего журнала работают в ап­теках, в которых преимущественно женский коллектив. Вероятно, вашим руководителем является женщина. А быть может, вы сами являетесь «боссом в юбке». Хо­тите узнать, что говорят про деловых преуспевающих женщин ученые-психологи? Они выделяют четыре основных характеристики женщины-руководителя.

  • Во-первых, яркая индивидуальность. Такая женщина осознанно и с достоинством несет свой высокий титул -Женщина, и это практически исключает холодность, жесткость и мужеподобность. Она украшает и облаго­раживает любое общество, любую деловую встречу.
  • Во-вторых, для таких женщин характерен высокий уровень общей и интеллектуальной активности и, в отличие от большинства мужчин, постоянная забота о своей физической форме и внешности.
  • В-третьих, им свойственна коллегиальность в при­нятии решений, охотное делегирование полномочий и при большом внимании к межличностным отношениям в коллективе отказ от мелочной опеки подчиненных.
  • И, в-четвертых, такие женщины умеют оперативно переключаться с одной социальной роли (руководи­тель, деловая женщина) на другую (дочь, мать, жена), они полностью уверены в понимании и поддержке со стороны семьи.
contents ↑

Гендерные особенности управления

Каждому руководителю приходится учитывать сте­реотипные представления о «мужском» и «женском», уменьшая их отрицательное воздействие в работе кол­лектива. При этом, безусловно, на первое место долж­ны ставиться независимые от пола базовые ценности:

  • создание условий для личностного и профессионально­го развития сотрудников;
  • спокойная доброжелательная атмосфера.

Отметим некоторые особенности в руководстве кол­лективом, где подавляющее большинство — представи­тельницы прекрасного пола, ведь наверняка наши чита­тельницы либо уже являются руководителями аптечных учреждений, либо им предстоит ими стать в будущем.

  • Принятие решений. Здесь следует обратить внимание не только на со­держание, смысл решения, но и на форму, в которой оно доносится. Решения должен принимать руково­дитель, но по форме желательно, чтобы оно было демократичным (хорошо, если руководитель предва­рительно выслушал мнение работников) и донесено до коллектива корректным образом. Высока вероят­ность, что грубое по форме решение будет отвергнуто женским коллективом независимо от того, насколько оно целесообразно.
  • Отношения в коллективе. Желательно, чтобы они были ровными со всеми. Мы уже говорили о том, что в таком коллективе конкурен­ция проявляется иначе, нежели в мужском. Настроен­ные на взаимную поддержку женщины часто агрессив­но воспринимают тех, кому внезапно незаслуженно повезло, и защищают тех, кто, по их мнению, «невинно пострадал».
  • Отношение к переменам. Руководителю в женском коллективе придется стол­кнуться еще с одной проблемой. Как правило, любые перемены воспринимаются женским коллективом не­гативно. Соответственно, можно ожидать определен­ной инертности в исполнении вновь принятых решений и непонимания необходимости преобразований.

Женский коллектив привлекал к себе внимание всегда: в школе нас постоянно спрашивают о соот­ношении мальчиков и девочек в классе, в институ­те, узнав, что в группе из 30 человек всего 2 парня, а остальные — девушки, понимающе кивают головой, призывая «охранять» мужское население группы. И даже тогда, когда вы выйдете на работу и подру­ги узнают, что у вас в коллективе только представи­тельницы прекрасного пола, то вы скорее дождетесь сочувственного взгляда и предостережений в свой адрес, чем возгласов радости.

Однако, женский коллектив не так страшен, как его малюют, он принципиально другой, но это вовсе не означает, что он чем-то лучше или хуже мужского. Глав­ное — знать его особенности, и тогда быть частью «жен­ского батальона» может быть очень комфортно.

 

Приглашаем вас пройти бесплатный марафон Трансформация жизни за 10 дней. Подробнее по ссылке
ССЫЛКА НА КУРС

Получайте удовольствие от своей работы.

ЖЕНСКИЙ КОЛЛЕКТИВ МУЖСКОЙ КОЛЛЕКТИВ
высокая эмоциональность сдержанность и лаконичность
заработок — не основная цель в жизни цель-заработок
в карьере важен личный рост и самосовершенствование в карьере ценится престижная должность и высокий общественный статус
открытые отношения внутри коллектива, дружба притупленность в чувствах, нет дружбы внутри коллектива
внимание «деталям, мелочам умение видеть ситуацию в «крупном масштабен
отзывчивость нз похвалу, болезненная реакция на критику адекватная реакция на критику
отсутствие соревновательного момента присутствие соревновательного момента
отсутствие риска, нежелание новой работы желание новизны, азартность
большая речевая активность в непрофессиональной сфере большая речевая активность в сфере профессиональной деятельности
высокая конфликтность из-за условий работы и на личной почве конфликтность из-за производственных проблем, перспектив роста
чаще коллектив, а не команда чаще единая команда
Как вам статья?
0 из 5 звезд. 0 голосов.
21.12.2022

0 ответов в "Женский коллектив: хорошо или плохо?"

Остаьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

© 2022 NEOLADY Все права защищены. | Карта сайта