Каковы особенности женского коллектива? Чем он отличается от мужского?

Мы такие разные…

О том, что подход мужчин и женщин к работе различен, знают практиче­ски все, однако в чем конкретно за­ключаются эти различия — ответит далеко не каждый. Между тем, пси­хологи отмечают, что разница за­метна не только на поведенческом уровне, но и на психологическом, который является первичным и вле­чет за собой те или иные поступки и отношение к ним.

Рассмотрим такие психологи­ческие факторы, как бытийность и целеустремленность, эмоциональ­ность и азартность. Именно эти факторы преимущественно влияют на различия в мужском и женском коллективах.

• Бытийность и целеустремлен­ность. Эти факторы являются ориен­тацией на различную перспективу. В планировании жизни Человек, который устремляет мысленный взор не очень далеко в будущее, в большей степени живет в настоящем. Как следствие, для него главное значение приобретают текущие события. Он предпочитает получать удовольствие от жизни по принципу «здесь и сейчас». Эта позиция, как правило, характерна для женщин. Мужчинам присущ другой тип жизненной позиции. Для человека, который планирует свою жизнь далеко вперед и все сегодняшние действия направляет на достижение своих целей в будущем, текущие события имеют значительно меньшее бытийное значение: он готов ими жертвовать ради будущего. Такие люди часто живут по принципу отложенного счастья, то есть в настоящем для себя оставляют в основном труд и самоограничения, а удовольствие рассчитывают получать в далеком будущем, когда создадут для этого необходимые условия.
• Факторы «эмоциональность» и «азартность» очень ярко проявляются в эмоциональной сфере. Как отмечают психологи, мужчины и женщины испытывают отличающиеся по характеру эмоции. Прежде всего, они получают их в разных ситуациях и по различным поводам. Так, для женщин в большей степени типичны эмоции, каким-либо образом связанные с отношениями между людьми: любовь, дружба, забота. Мужчины же находят сильные эмоции в абстрактно-логическом мире, в какой-то степени отвлеченном от непосредственных человеческих отношений: азартные игры, спорт, бизнес, политика. Теперь рассмотрим, как перечисленные выше факторы проявляются в трех аспектах работы коллектива, а именно в отношении к работе, соперничеству и коллегам.

Для женщин работа важна по двум причинам:

• Она дает средства для решения текущих бытовых проблем.
• Работа предоставляет возможность общения.

Для мужчин в работе также значимы две стороны, но другие.

• Во-первых, это работа как способ достижения своих целей в будущем.
• Во-вторых, работа дает им возможность удовлетворить свои потребности в азарте.

Различный подход к работе проиллюстрирован в таблице (смотри ниже).

Различный подход к работе женщин и мужчин

Различное отношение к работе на практике приво­дит к тому, что женщины оказываются в меньшей сте­пени, чем мужчины, заинтересованы в продвижении по карьерной лестнице и в росте зарплаты. Ради этого они, в отличие от мужчин, редко готовы жертвовать-ка­чеством своей текущей жизни, отдавать работе больше времени и сил в ущерб семье или осложнять отноше­ния с коллегами. Поэтому их материальные запросы более умеренны, чем у мужчин.

Что касается мужчин, то исходя из своей имманент­ной неудовлетворенности существующим положением, они обычно стремятся к большему в жизни, а отноше­ниями с коллегами дорожат в меньшей степени, рас­сматривая текущее партнерство как преходящее. На­пряженность же в трудовом коллективе из-за амбиций каждого дает им столь приятную остроту ощущений.

Следствием такого отношения к работе является раз­личный у мужчин и женщин взгляд на профессиональ­ное соперничество. По большому счету, деловая борь­ба во всех своих проявлениях естественна лишь для мужчин. Женщинам интриги на рабочем месте нужны лишь постольку, поскольку позволяют обогатить эмо­циями сухие офисные отношения. Если для мужчин в деловой борьбе важен ее результат, то женщины боль­ше ценят непосредственно процесс, а следовательно, могут интриговать и на неделовом поле, проявляя жи­вой интерес к личной жизни своих коллег. Мужчины же практически игнорируют внутриличностный мир своих соперников, если от него не зависит результат «боя». О своих противниках они склонны забывать сразу же по­сле того, как определится победитель, потому деловую борьбу они зачастую ведут жестко и даже жестоко, не стесняясь нарушать всевозможные правила.

Женщины, как правило, к своим соперникам отно­сятся более человечно, так как предмет борьбы для них менее важен, чем непосредственные отношения меж­ду ее участниками. Женщина обычно не забывает, что после раунда борьбы с коллегой на следующий день предстоит продолжать работу бок о бок.
Бережное отношение женщин к своим сослуживцам проявляется не только в деловой борьбе, но и во всех аспектах сотрудничества. Они искренне интересуются своими коллегами как людьми. Даже деловые отно­шения строятся ими иначе. Субъективный подход жен­щины в оценке заслуг коллеги или подчиненного часто искажает отвлеченную логику бизнеса, чего обычно не допускают мужчины. Так как центром жизни для боль­шинства женщин является их семья, то и на работу они склонны переносить семейные принципы отношений.

Мужчина же в любом сотруднике видит прежде всего исполнителя должностных функций. Индивиду­альный подход к каждому работнику классическим менеджментом признается нерациональным, слишком затратным по времени и силам руководителя. Деловой мужчина в своей работе использует мыслительную мо­дель, в которой люди обозначены безликими фишками на логических схемах. Поэтому и речь обычно идет не о людях, а о человеческих ресурсах, которыми можно оперировать как любым другим видом ресурсов.
Женщины видят деревья, а мужчины -лес.
Однако разница между мужчинами и женщинами в работе коллектива не ограничивается психологически­ми и поведенческими факторами. Нас различает также способ мышления.
Женщины значительно лучше:

• воспринимают и ана­лизируют детали;
• умеют скрупулезно точно расчленить целое на его составные части;
• провести эмоциональ­ный анализ каждого элемента.

Но зато мужчины способны «подняться над событи­ем», чтобы охватить его целиком, оценить основные, стратегические тенденции явления, установить обоб­щенную, интегрированную связь между частями целого.
Женщины видят деревья, мужчины -лес. Мужчины строят, а женщины обставляют. Женщины И мужчины удивительным образом дополняют друг друга, возмож­но, благодаря этой гармонии человеческая цивилиза­ция существует до сих пор.

Интеллектуальная разница

Очевидно, что положение мужчины и женщины в со­циуме зависит от принятых в данной среде стереотипов поведения, от традиционных для данного общества культурных и социальных стандартов. Есть традицион­но мужские и традиционно женские роли — должности, профессии, сферы деятельности. В тех видах обще­ственной деятельности, где требуется значительная речевая активность, мужчины чувствуют себя более раскованно, а женщины, весьма смелые в женском коллективе, в присутствии мужчин ведут себя довольно робко и лишь в редких случаях являются неформальны­ми лидерами групп.
Установлено также, что женщина-руководитель больше внимания уделяет отношениям между коллега­ми, сфера межличностных отношений ее волнует боль­ше, чем руководителя-мужчину. Женщина более тонко реагирует на эмоциональный климат в коллективе и проявляет большую чуткость в понимании душевного состояния.

Еще одна несомненная особенность женского интеллекта, о которой мужчины предпочитают не упоминать:

• любознательность;
• стремление расши­рять свой кругозор через общение;
• контакты.

Зайди­те в музей, на выставку, на заседание какого-либо фонда. Кого там больше, мужчин или женщин? А на экскурсиях, в туристических поездках? А бабьи по­сиделки в деревнях, ритуал хождения в гости в горо­дах? Это социальное явление объясняется, конечно, не только женской любознательностью и желанием получить новую информацию [пусть даже сплетню), но и особым положением женщин в современном обществе — одиночество, увы, больше удел женщи­ны, чем мужчины.

Женщина-начальник: какая она?

Большинство читателей нашего журнала работают в ап­теках, в которых преимущественно женский коллектив. Вероятно, вашим руководителем является женщина. А быть может, вы сами являетесь «боссом в юбке». Хо­тите узнать, что говорят про деловых преуспевающих женщин ученые-психологи? Они выделяют четыре основных характеристики женщины-руководителя.

• Во-первых, яркая индивидуальность. Такая женщина осознанно и с достоинством несет свой высокий титул -Женщина, и это практически исключает холодность, жесткость и мужеподобность. Она украшает и облаго­раживает любое общество, любую деловую встречу.
• Во-вторых, для таких женщин характерен высокий уровень общей и интеллектуальной активности и, в отличие от большинства мужчин, постоянная забота о своей физической форме и внешности.
• В-третьих, им свойственна коллегиальность в при­нятии решений, охотное делегирование полномочий и при большом внимании к межличностным отношениям в коллективе отказ от мелочной опеки подчиненных.
• И, в-четвертых, такие женщины умеют оперативно переключаться с одной социальной роли (руководи­тель, деловая женщина) на другую (дочь, мать, жена), они полностью уверены в понимании и поддержке со стороны семьи.

Гендерные особенности управления

Каждому руководителю приходится учитывать сте­реотипные представления о «мужском» и «женском», уменьшая их отрицательное воздействие в работе кол­лектива. При этом, безусловно, на первое место долж­ны ставиться независимые от пола базовые ценности:

• создание условий для личностного и профессионально­го развития сотрудников;
• спокойная доброжелательная атмосфера.

Отметим некоторые особенности в руководстве кол­лективом, где подавляющее большинство — представи­тельницы прекрасного пола, ведь наверняка наши чита­тельницы либо уже являются руководителями аптечных учреждений, либо им предстоит ими стать в будущем.

• Принятие решений. Здесь следует обратить внимание не только на со­держание, смысл решения, но и на форму, в которой оно доносится. Решения должен принимать руково­дитель, но по форме желательно, чтобы оно было демократичным (хорошо, если руководитель предва­рительно выслушал мнение работников) и донесено до коллектива корректным образом. Высока вероят­ность, что грубое по форме решение будет отвергнуто женским коллективом независимо от того, насколько оно целесообразно.
• Отношения в коллективе. Желательно, чтобы они были ровными со всеми. Мы уже говорили о том, что в таком коллективе конкурен­ция проявляется иначе, нежели в мужском. Настроен­ные на взаимную поддержку женщины часто агрессив­но воспринимают тех, кому внезапно незаслуженно повезло, и защищают тех, кто, по их мнению, «невинно пострадал».
• Отношение к переменам. Руководителю в женском коллективе придется стол­кнуться еще с одной проблемой. Как правило, любые перемены воспринимаются женским коллективом не­гативно. Соответственно, можно ожидать определен­ной инертности в исполнении вновь принятых решений и непонимания необходимости преобразований.

Женский коллектив привлекал к себе внимание всегда: в школе нас постоянно спрашивают о соот­ношении мальчиков и девочек в классе, в институ­те, узнав, что в группе из 30 человек всего 2 парня, а остальные — девушки, понимающе кивают головой, призывая «охранять» мужское население группы. И даже тогда, когда вы выйдете на работу и подру­ги узнают, что у вас в коллективе только представи­тельницы прекрасного пола, то вы скорее дождетесь сочувственного взгляда и предостережений в свой адрес, чем возгласов радости.

Однако, женский коллектив не так страшен, как его малюют, он принципиально другой, но это вовсе не означает, что он чем-то лучше или хуже мужского. Глав­ное — знать его особенности, и тогда быть частью «жен­ского батальона» может быть очень комфортно.

Приглашаем вас пройти бесплатный марафон Трансформация жизни за 10 дней. Подробнее по ссылке
ССЫЛКА НА КУРС

Получайте удовольствие от своей работы.