По материалам ежегодного исследования «Карьерные возможности женщин в бизнес-сфере», доля женщин, назначенных на руководящие позиции, в этом году выросла с 30 до 40%. Однако женщины по-прежнему занимают руководящие должности с более низким уровнем ответственности, чем мужчины. Самыми «женскими» должностями остаются позиции главного бухгалтера (76%), директора по управлению персоналом (62%) и директора по маркетингу (48%).

Увеличилось количество финансовых директоров-женщин — с 28% в 2010 году до 39% в 2011 году. Высшее руководство представлено мужчинами: среди опрошенных компаний должность президента женщине не доверил никто, а должность генерального директора — всего одна компания. Большинство респондентов (95%) отмечают, что в компаниях отсутствуют значимые различия в уровне вознаграждения между мужчинами и женщинами. Целью исследования стал анализ возможностей и проблем карьерного роста женщин в бизнес-сфере в 2011 году по сравнению с 2010 годом. Исследование проводилось с 21 января по 28 февраля 2011 года. В опросе приняли участие руководители кадровых отделов 40 российских и иностранных компаний, работающих в России, из различных отраслей. В опрошенных компаниях доля мужчин в гендерном распределении составляет 65%.

Четыре аргумента в пользу бизнес-леди

Не все, однако, противодействует женщине в ее желании быть директором. Целый ряд аргументов в общественном сознании и бизнес-практике работает как аргументы «за» женщину-директора. И если отрицательные доводы высказываются большей частью кулуарно, то позитивные оценки можно услышать открыто и от мужчин-руководителей, и от подчиненных женщин-директоров. И те и другие с удовольствием их озвучивают, обращая особенное внимание на три ключевые сильные (по их мнению) стороны женского характера и женской работы.

• Во-первых, это умение находить компромиссы, договариваться, сглаживать острые углы и добиваться принятия взвешенных решений. Для этого нужны профессионализм, умение общаться с людьми, а в этом женщины традиционно сильны.
• Во-вторых, это комплексный, «хозяйский» подход к вверенному объекту управления, то есть умение сбалансированно поддерживать и развивать различные стороны бизнеса, не запуская какие-то участки и избегая авралов. При этом устойчивость женщин к рутинным, повторяющимся операциям делает их эффективными на руководящих должностях в устоявшихся бизнесах.
• В-третьих, женщины-лидеры способны соединить рациональный подход и эмоциональную составляющую. Без женщин-директоров реально было бы скучно!
• И еще один, четвертый очень важный фактор: женщины в большинстве своем легче переносят взлеты и падения. В критических ситуациях они нередко оказываются более стрессоустойчивыми, меньше рефлексируют по поводу того, что-то не получилось (по их вине или в силу обстоятельств) и больше нацелены на поиск новых возможностей. Кроме того, при всей своей эмоциональности женщины еще и достаточно рациональны и ответственны.

Необходимые качества топ-менеджера

По данным опросов, проводимых Ассоциацией независимых директоров, качества, необходимые женщине для наиболее эффективного исполнения обязанностей члена совета директоров, можно про ранжировать в следующем порядке (%):

• Коммуникабельность, умение находить компромисс — 59
• Компетентность и высокий профессионализм — 77
• Независимость суждений — 32
• Энергичность, работоспособность — 31
• Честность — 26
• Дипломатичность — 26
• Доброжелательность — 10
• Иное: терпение, здравомыслие — 1

Для чего мне это нужно?

В последние годы по мере увеличения числа женщин на руководящих позициях в бизнесе и во властных структурах внимание к проблематике «женщина-руководитель» значительно возросло. Как правило, вовлеченные в дискуссии такого рода стороны концентрируются на двух вопросах:

• Первый — поиск путей ликвидации так называемого стеклянного потолка — то есть ситуаций, когда женщина делает карьеру, достигает определенных высот, а дальше натыкается на этот потолок: более высокие должности видны, и вроде бы понятно, что она с ними справится, но все действующие механизмы продвижения кандидатов на эти позиции работают против женщин.
• Второй — формулировка «секретов успеха» женщин-руководителей, определение методов, которые стоит задействовать, чтобы женщина могла занять руководящий пост, несмотря на действующие в обществе аргументы «против» женщин-директоров.

Женщины мечтают о руководящей работе, то они должны иметь возможность к ней правильно подготовиться, узнать побольше о плюсах и минусах, о ловушках на пути к топ-менеджменту. На одном таком обсуждении выступление одного мужчины-руководителя. Он достаточно убедительно выступил в поддержку женщин-директоров, обратил внимание на ряд их преимуществ и закончил свое выступление очень емко: «Женщина может успешно справляться с работой руководителя, у нее все для этого есть. Но я не понимаю, для чего ей это нужно?»

Этот вопрос — ключевой. Каждая женщина, работающая или желающая работать директором, должна в первую очередь ответить себе самой на этот простой вопрос: «Для чего мне это нужно?» И уж затем, разобравшись с ответом, стоит подумать над тем, чем она готова жертвовать, какие из необходимых руководителю качеств у нее уже имеются, а какие придется вырабатывать. И только после этого стоит искать свой путь в мире власти и бизнеса — надо признать, реально мужском мире.

Приглашаем вас пройти бесплатный видеокурс: Как найти свой путь? Подробнее по ссылке:
ССЫЛКА НА КУРС